Stili sur le leadership: test chez Goleman e Boyatzis

Le leader n'est pas né tel, il le devient jour après jour, entrainant son empathie, apprenant à devenir une source d'inspiration et à éveiller le potentiel humain du conducteur. Ainsi, le test de style de leadership de Goleman se démarque comme un outil sensationnel pour découvrir qui nous sommes des leaders.

Stili sur le leadership: test chez Goleman e Boyatzis

Le test des styles de leadership de Goleman et Boyatzis a un objectif très précis: évaluer l'impact de certains leaders sur nos émotions. Les deux experts ont présenté cet outil pour la première fois avec le livre Sois un leader , publié en 20o1. L'idée était de mettre en valeur une personnalité en particulier: celle du leader retentissant.



Daniel Goleman fait valoir que dans le monde des affaires et de l'économie, il est nécessaire de donner une plus grande importance au domaine émotionnel, dans le contexte du capital humain. L'auteur soutient qu'un bon leader, après tout, rend non seulement l'entreprise fiable ou productive, mais que son style de leadership affecte chaque travailleur, l'atmosphère de l'entreprise, le bien-être et la motivation.



Goleman, Boyatzis et McKeep ils soulignent la figure du leader résonnant . C'est la personne qui a une conscience de soi suffisante pour percevoir ce qui est bon et ce qui est mauvais dans une situation donnée. C'est un individu qui met de côté ses émotions négatives et transmet l'enthousiasme, la confiance et l'empathie aux autres.

La résonance travaille sur son équilibre émotionnel pour instiller la positivité chez les autres et les inspirer.



Il est donc nécessaire d'évaluer quel leadership définit un individu spécifiquement pour comprendre ce qu'il transmet à son équipe, à ses employés ou à son entourage. pouquoi le bon leader n'est pas celui qui affiche le plus de pouvoir, celui qui détermine les lignes directrices. En réalité, c'est cette personne, homme ou femme, qui est capable de tirer le meilleur parti de tous ceux qui l'entourent.

La clé est d'intéresser un leader au changement. Sinon, il n'y a pas de progrès. La personne doit noter les inconvénients de son style de leadership une fois qu'elle a reçu une évaluation précise.

-Daniel Goleman-



Le leadership

Test des styles de leadership de Goleman et Boyatzis

Dans le livre Sois un leader , Goleman, Boyatzis et McKee ils nous parlent de six styles de leadership . Ces profils constituent la base du test de styles de leadership de Goleman et Boyatzis, une ressource particulièrement utile pour tout directeur, service RH et toute personne qui souhaite savoir comment interpréter et pratiquer le leadership.

Mais un point doit être clarifié. Un leader n'est pas un médiateur pour la réussite de son équipe, quelqu'un qui offre des ressources, qui guide et qui donne la formation nécessaire pour atteindre les objectifs de l'entreprise. En fait, un leader est aussi une personne qui a une certitude influence sur les autres , comment peut-il être un ami, un membre de la famille, un voisin, etc.

Une detta dans Goleman, Boyatzis e Mckee, un leadership plus positif et plus résonnant nécessite de nourrir et d'améliorer, pas seulement de diriger et donner des ordres . C'est ainsi que se concrétisent les changements et un bien-être dont chacun bénéficie.

Par conséquent, le test de style de leadership Goleman et Boyatzis nous donne non seulement un aperçu des leaders que nous sommes, mais nous donne également des lignes directrices sur ce que nous devrions améliorer.

Un chef

Qu'est-ce que le test de style de leadership?

Le test de style de leadership Goleman et Boyatzis se compose d'une échelle en 6 parties . Chacune de ces parties évalue un type de leadership et 9 questions sont posées pour calculer si une personne a obtenu un score faible, moyen ou très significatif.

Il se compose d'un total de 54 éléments (questions), auxquels la personne évaluée devra répondre par un oui ou un non. Examinons de plus près les types de leadership mesurés par le test en question.

1. Le leader visionnaire

Le leader visionnaire utilise l'expérience, motivation et enthousiasme pour inspirer ses disciples. Il est conscient de ses priorités et les transmet aux autres avec positivité. Dans le même temps, il a tendance à laisser beaucoup de liberté à ses subordonnés afin qu'ils puissent atteindre n'importe quel objectif avec leurs propres ressources.

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2. Styles de leadership: le coach personnel

Le leader qui agit en tant que coach personnel prend soin de chaque individu individuellement. Il l'écoute, l'aide et contribue étroitement à sa croissance au sein de l'organisation.

3. Leader affiliativo

Ce style de leadership est défini de l'empathie . Ce sont des individus sensibles aux problèmes des autres et préfèrent les personnes aux objectifs, créant un environnement harmonieux et équilibré.

Styles de leadership

4. Chef démocrate

Ce style tourne autour de la nécessité de toujours obtenir le consentement. Le leader démocratique nourrit la flexibilité de l'équipe, ainsi que l'égalité; répond aux besoins de chacun et utilise des incitations.

5. Le leader dominant

Le responsable du contrôleur est un point de référence. Il attend des autres qu'ils le suivent et fassent de même parce qu'il se voit comme un exemple de supériorité et d'efficacité. De plus, il essaie d'atteindre des objectifs à court terme, supervise chaque tâche et essaie d'avoir le contrôle sur chaque mouvement effectué par son personnel.

6. Dirigeant autoritaire

Le style coercitif ou autoritaire est celui qui utilise et abuse de son pouvoir. Il exige l'obéissance et le respect de son autorité et c'est pourquoi il exige que tout ce qu'il souhaite se réalise et que cela se fasse le plus tôt possible.

Il faut dire que ce type de leadership ne tolère pas les opinions et que chaque tâche doit être accomplie sur les traces de la tradition et de l'obéissance. Toute opinion novatrice, toute suggestion différente et originale est perçue comme une tentative de contester son autorité.

Comment interpréter les résultats du test des styles de leadership Goleman et Boyatzis?

Le test des styles de leadership de Goleman et Boyatzis nous offre des informations d'une nature différente. Pour commencer, une certaine signification des 6 styles décrits ici est généralement présentée. Ainsi, en général, certains peuvent obtenir des scores élevés dans les dimensions de l'autoritarisme et du contrôle. D'autres, cependant, l'obtiendront dans la catégorie des entraîneurs personnels et des leaders démocratiques.

Selon Goleman, le leader effectif se déplace normalement dans au moins trois des six styles de cette échelle , considérant que le visionnaire, le leader démocratique et le coach personnel sont les idéaux. Cela vaut la peine de réfléchir et de garder cela à l'esprit, pas seulement sur le lieu de travail.

En un sens, nous faisons tous partie de groupes sociaux (amis, famille, collègues de travail…). En d'autres termes, nous sommes une source d'influences, capables d'inspirer, de soutenir, d'écouter et de tirer le meilleur parti de ceux que nous avons à nos côtés.

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Bibliographie
  • Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2017). Le leader retentissant crée plus. Le pouvoir de l'intelligence émotionnelle . Debolsillo.