Un leader toxique est un leader qui utilise de manière inappropriée le pouvoir qui accompagne son rôle. Toutes les études sur la psychologie du travail indiquent qu’une relation saine entre les différents membres d’une équipe entraîne une plus grande productivité et de meilleurs résultats. Malgré ça Malheureusement, de nombreux managers ont recours à des comportements ou à des méthodes totalement préjudiciables à leurs collaborateurs. .
Ces dirigeants rappellent les relations qui existaient dans les systèmes féodaux . Ce sont des gens qui ont une conception autocratique du pouvoir et qui ne se soucient pas des répercussions négatives de leur comportement. Ils perçoivent l’entreprise ou l’organisation comme une machine qui doit fonctionner parfaitement et dans laquelle les employés subordonnés ne sont que des pièces d’équipement. UN
Le travailleur a plus besoin de respect que de pain.
-Karl Marx-
Il a été prouvé qu’un leadership positif génère une plus grande efficacité. Les relations démocratiques et horizontales gagnent en respect auprès des travailleurs au fil du temps. Un vrai chef il a surtout une autorité morale sur les autres. Elle n'a pas besoin de sanctions ou de punitions pour que ses salariés s'engagent à atteindre les objectifs de l'entreprise mais plutôt de motivation et de récompense pour accroître leur sentiment d'appartenance et leur engagement.
Un patron toxique, en revanche, utilise la peur comme une arme. C'est l'outil qu'elle utilise pour aider les collaborateurs à poursuivre les objectifs de l'entreprise. Même si cette méthode peut fonctionner à court terme, à moyen et long terme elle ruine l’entreprise : en fait, les employés se sentiront frustrés et saisiront la première occasion pour quitter l’entreprise. Pour cette raison, c’est un leader qui nuit à l’ensemble de l’entreprise. Aujourd'hui, nous souhaitons vous montrer certaines de ses principales caractéristiques.
Caractéristiques d'un patron toxique
1. Il est arrogant
Un patron toxique croit qu’afficher son pouvoir le rend meilleur que les autres. Peu importe la façon dont il s'est assis derrière ce bureau : il se sent toujours supérieur simplement parce qu'il est manager . Il croit également que parce qu’il est le patron, il a le droit de traiter les autres comme s’ils valaient moins que lui.
Son arrogance est évidente dans ses gestes, le ton qu'il utilise lorsqu'il parle et la façon dont il dirige les activités. Veut . Cependant, l'arrogance est toujours un signe d'insécurité et de manque de confiance. confiance en soi
2. Il ne sait pas écouter ni communiquer
L’une des caractéristiques les plus évidentes d’un patron toxique est sa difficulté à écouter les autres. Une telle personne estime que prêter attention à ce que disent les employés, c'est leur accorder une importance qu'ils ne méritent pas. Écouter un subordonné équivaut à réduire le pouvoir que vous avez sur lui.
Un patron toxique n'est même pas capable de communication . En effet, il peut même compliquer inutilement ses instructions dans le simple but d'intimider ses employés. Il utilise des expressions catégoriques pour souligner qu'il a le dernier mot sur tout. A tendance à minimiser ce que disent les autres avec indifférence ou en répondant de manière irrespectueuse .
3. Il est inflexible et maniaque du contrôle
Un patron toxique ne comprend pas la différence entre diriger et contrôler. Il n'a même aucune idée de la différence entre être un leader et commander. Il ne fait pas confiance aux personnes avec qui il travaille et pour cette raison, il pense que la meilleure stratégie est de contrôler chacune de leurs actions. même le plus petit. Il tient pour acquis que son rôle consiste avant tout à contrôler et à punir constamment les comportements qu'il juge inappropriés.
Un patron toxique est aussi inflexible : il voit toujours tout ou noir ou blanc . Il croit qu'être fort équivaut à être rigide et que une attitude trop flexible peut le faire paraître faible aux yeux des autres . C'est pour cette raison qu'il ne permet pas la discussion de ses ordres ou des idées qu'il impose. Les choses doivent être faites exactement comme il le dit : sinon vous encourez une punition.
4. Il n'est pas capable de gérer les conflits
Les patrons toxiques désapprouvent la colère. Ils partent du principe que la mauvaise humeur et l'irritabilité sont un signe de sérieux et de responsabilité au travail. Ils interprètent ces attitudes comme une expression d’engagement et de rigueur. À cause de ça ils donnent souvent des ordres sur un ton colérique ou croient pouvoir résoudre un problème hurlement. Ils estiment avoir le droit de gronder leurs employés.
S'ils ont un problème avec l'un des employés, ils le résolvent généralement par de nouvelles ordonnances ou par l'application de sanctions. Ils ne s'intéressent pas aux réactions ou aux humeurs de leurs collaborateurs. Ils croient que s’ils ne respectent pas les règles à tous égards, c’est par manque d’envie ou de personnalité. Un patron toxique crée une atmosphère de tension et de répression au bureau car il estime que c'est la meilleure façon de maintenir un bon rythme de travail.
5. Rejeter toute initiative
Avoir de l'initiative est un signe d'autonomie, de force et de capacité. À cause de ça Pour un patron toxique, les salariés qui font preuve de débrouillardise représentent une menace . Un tel patron en arrive même à penser que ses salariés prennent des libertés qu'ils ne devraient pas avoir ou interprète les propositions des autres comme une contestation de son autorité. Ils rejettent donc toute personne ayant un esprit d'initiative ou proposant des idées pour améliorer le travail.
Pour un tel patron, il n’y a qu’une seule façon de faire : la sienne. Les salariés comprennent vite cette logique et apprennent que réfléchir par eux-mêmes ou tenter de proposer des améliorations revient à provoquer le patron. Tout cela se fait au détriment de l'entreprise qui se retrouve privée de salariés qui pourraient l'alimenter d'initiatives utiles. pour l’organisation ou la productivité de l’entreprise.
6. Il ne sait pas gérer son temps
Une gestion adéquate du temps est essentielle pour éviter les revers dans les activités . L’un des aspects qui font d’un patron un mauvais manager est la mauvaise gestion du temps. Cela inclut une mauvaise planification des activités ou des erreurs dans la détermination de leur priorité.
Un tel comportement de la part d'un manager génère un environnement de travail chaotique. Très souvent, vous devrez accomplir certaines tâches en un temps record. D’autres fois, il y aura des périodes où il n’y aura rien à faire. Dans ces cas les salariés eux-mêmes éprouveront un sentiment d'instabilité et de désordre qui générera une plus grande dose de stresser et des tensions.
7. Ignore les besoins des employés
Un mauvais patron n’a aucune idée des besoins de ses employés. En fait, cela ne l’intéresse pas du tout de le savoir. Il estime que les relations de travail doivent être complètement détachées des aspects personnels. et que ceux-ci ne sont pas pertinents pour mener à bien les activités professionnelles quotidiennes. Tout cela constitue un obstacle dans le paysage du travail.
Un patron toxique estime que les besoins personnels des travailleurs n’ont rien à voir avec leur productivité. Parce qu'il voit tout en noir et blanc, il suppose qu'un problème personnel dans la vie d'un employé n'est qu'un prétexte pour ne pas terminer le travail ou pour justifier une erreur. Ces gens ils ne parviennent pas à considérer leurs employés comme des personnes uniquement comme des travailleurs.
Même si dans chaque pays il existe des lois visant à protéger les travailleurs, la vérité est que il y a encore de nombreux dirigeants qui se situent entre la légalité et l’illégalité . Ils font semblant de ne pas connaître les droits de leurs salariés et prétextent la volatilité des relations humaines pour cacher les leurs. abus .
Les leaders toxiques abondent, surtout en temps de crise. Ils savent qu’ils peuvent franchir les limites et que la plupart de leurs employés ne diront rien de peur de perdre leur emploi. Cependant chaque travailleur doit être conscient de ses droits et avoir la possibilité de toujours signaler de manière respectueuse lorsque vous vous sentez victime de maltraitance.
