Le test des styles de leadership de Goleman et Boyatzis a un objectif bien précis : évaluer l’impact de certains dirigeants sur nos émotions. Les deux experts ont présenté cet outil pour la première fois avec le livre Soyez un leader publié en 2001. L’idée était de mettre en avant une personnalité en particulier : celle du leader de résonance.
Daniel Goléman soutient que dans le monde de l'entreprise et de l'économie, nous devons accorder une plus grande importance au domaine émotionnel dans le contexte du capital humain. L'auteur soutient qu'en fin de compte, un bon leader non seulement rend l'entreprise fiable ou productive, mais que son style de leadership affecte chaque travailleur, l'atmosphère de l'entreprise, son bien-être et sa motivation.
Goleman Boyatzis et McKeep ils mettent l'accent sur la figure du leader résonant . C’est cette personne qui a suffisamment de conscience d’elle-même pour percevoir ce qui est bien et ce qui ne va pas dans une situation donnée. C'est un individu qui met de côté ses propres émotions négatives et transmet aux autres enthousiasme, confiance et empathie.
La résonance travaille sur votre équilibre émotionnel pour inculquer la positivité aux autres et les inspirer.
Il faut donc évaluer quel leadership un individu définit spécifiquement pour comprendre ce qu'il transmet à son équipe, ses collaborateurs ou son entourage. Pourquoi le bon leader n’est pas celui qui affiche le plus de pouvoir et celui qui fixe les lignes directrices. En réalité, c'est cette personne, homme ou femme, qui est capable de tirer le meilleur de tous ceux qui l'entourent.
La clé est d’intéresser un leader au changement. Sinon, il n'y a pas de progrès. La personne doit noter les inconvénients de son style de leadership une fois qu'elle a reçu une évaluation précise.
-Daniel Goleman-
Tester les styles de leadership de Goleman et Boyatzis
Dans le livre Soyez un leader Goleman Boyatzis et McKee ils nous parlent de six styles de leadership . Ces profils constituent la base du test de styles de leadership de Goleman et Boyatzis, une ressource particulièrement utile pour tout directeur de service des ressources humaines et toute personne souhaitant savoir comment interpréter et mettre en pratique le leadership.
Mais un point mérite d’être clarifié. Un leader n'est pas un médiateur de la réussite de son équipe, quelqu'un qui offre des ressources, oriente et donne la formation nécessaire pour atteindre les objectifs de l'entreprise. En réalité, un leader est aussi une personne qui a une certaine influence sur les autres comment peut-il s'agir d'un ami, d'un membre de la famille, d'un voisin, etc.
Les Boyatzis sont Mckee un leadership plus positif et plus résonnant nécessite d’être nourri et amélioré, pas seulement de diriger et donner des ordres . Ainsi se dessinent des changements et un bien-être dont chacun bénéficie.
Par conséquent, le test de styles de leadership de Goleman et Boyatzis nous donne non seulement des informations sur les leaders que nous sommes, mais nous propose également des lignes directrices sur les aspects que nous devrions améliorer.
En quoi consiste le test des styles de leadership ?
Le test de styles de leadership de Goleman et Boyatzis se compose d'une échelle en 6 parties . Chacune de ces parties évalue un type de leadership et 9 questions sont posées pour calculer si une personne a obtenu un score moyen faible ou très significatif.
Il se compose d'un total de 54 éléments (questions) auxquels la personne évaluée devra répondre par Oui ou par Non. Regardons de plus près les types de leadership mesurés par le test en question.
1. Le leader visionnaire
Le leader visionnaire utilise l’expérience motivation et enthousiasme pour inspirer ses partisans. Il est conscient de ses priorités et les transmet aux autres avec positivité. En même temps, il a tendance à laisser beaucoup de liberté à ses subordonnés afin qu'ils puissent atteindre n'importe quel objectif avec leurs propres ressources.
2. Styles de leadership : le coach personnel
Le leader qui agit comme coach personnel prend soin de chaque individu individuellement. Il l'écoute, l'aide et contribue étroitement à son évolution au sein de l'organisation.
3. Leader affilié
Ce style de leadership est défini de l'empathie . Ce sont des individus sensibles aux problèmes des autres et qui préfèrent les gens aux objectifs, créant ainsi un environnement harmonieux et équilibré.
4. Leader démocrate
Ce style tourne autour de la nécessité de toujours obtenir un consensus. Le leader démocrate favorise la flexibilité de l'équipe ainsi que la parité ; satisfait les besoins de chacun et utilise des incitations.
5. Le leader contrôlant
Le leader contrôlant constitue un point de référence. Il attend des autres qu'ils le suivent et fassent de même parce qu'il se considère comme un exemple de supériorité et d'efficacité. Il essaie également d'atteindre des objectifs à court terme, supervise chaque tâche et essaie de contrôler chaque mouvement effectué par son personnel.
6. Dirigeant autoritaire
Le style coercitif ou autoritaire est celui qui utilise et abuse de son pouvoir. Il exige l'obéissance et le respect de son autorité et pour cette raison il exige que tout ce qu'il désire soit réalisé et que cela soit fait le plus tôt possible.
Il faut dire que ce type de leadership ne tolère pas les opinions et que chaque tâche doit être accomplie dans le respect de la tradition et de l'obéissance. Toute opinion innovante, toute suggestion différente et originale est perçue comme une tentative de contestation de son autorité.
Comment interpréter les résultats du test de styles de leadership de Goleman et Boyatzis ?
Le test des styles de leadership de Goleman et Boyatzis nous offre des informations d’une autre nature. Pour commencer, une certaine signification des 6 styles décrits ici est généralement présentée. Ainsi, en général, certains peuvent obtenir des scores élevés en termes d’autoritarisme et de contrôle. D’autres l’obtiendront dans la catégorie coach personnel et leader démocrate.
Selon Goleman le leader efficace évolue normalement dans au moins trois des six styles de cette échelle alors que le leader visionnaire démocrate et le coach personnel sont les idéaux. Cela vaut la peine d’y réfléchir et de le garder à l’esprit, pas seulement sur le lieu de travail.
D'une certaine manière, nous faisons tous partie de groupes sociaux (amis, famille, collègues de travail...). Autrement dit, nous sommes une source d’influences capables d’inspirer, de soutenir, d’écouter et de tirer le meilleur de ceux que nous avons à nos côtés.
